当AI潮玩学会共情，他在成都造了一个“情感宇宙”

今年父亲节的第二天，奇妙啦比创始人杜谦发布了一段视频，标题很直白：“今年父亲节，我用AI做了台时空电话，打给了去世的父亲。”

画面里，他拿起一部电话，听筒那头传来熟悉的声音。后来，这段视频单平台播放量超过百万。评论区里，不少人开始讲起自己和父母的故事。

“时空电话局”是奇妙啦比最新的产品尝试——用户上传声音和人生经历，就能建立一个“数字联系人”。而在此之前，公司已经推出了雷格斯，一个顶着电视机脑袋、有脾气也有过往的少年。

这两件事指向同一个方向：不只是做会说话的玩具，而是从AI潮玩出发，成为一家“情感科技类公司”。

能互动、有性格、有记忆的AI玩具，正从概念走进商超和直播间，也频繁出现在年轻人的社交媒体上，各路企业纷纷入场。技术让玩具“开口”越来越容易，难的，是让IP真正被记住。

奇妙啦比是一家总部在成都的AI潮玩企业，消费者、合作方和生产线分散在全国多地。本期《创史记》，《每日经济新闻》记者和杜谦聊了聊他的创业故事。

杜谦对“陪伴”有自己的理解，“成年人的孤独并不只是没人说话。有时候，你一天见了很多人，说了很多话，回头还是觉得没有一个人真正了解你、在乎你。如果只是让玩具多说几句话，我愿称之为‘伪命题’。”

采访期间，杜谦拿起雷格斯，让它做自我介绍。几秒后，电视机脑袋里传出一句：“我是雷格斯，从CRT77数字城来的，现在在地球混。”语气有点拽。

玩家可以提问天气、美食等问题，“但不是我们主打的功能”，杜谦说，团队更想做的是塑造雷格斯独立的性格、人格和故事。他说，雷格斯的销量与“时空电话局”预售订单合计已超过2万个。

一年多前，奇妙啦比还不存在。2016年大学毕业后，杜谦做起内容公司，给互联网企业拍片。

入行早期，客户发来一段素材，简单处理一下，一条就能结算2000元。到了2024年，项目越来越难做，创作者的表达空间缩小，AI也开始进入文案、制作等环节。

老业务还算有稳定客户，账上的钱还能撑几年。短剧、漫剧正热，杜谦却没有“跟风”。“我改变不了这个行业，但我可以不参与。”如果创作只剩压低成本、追赶流量，他宁愿换一条路。

2024年9月，他决定做AI潮玩。但团队没人懂技术，也没人做过标准化产品，杜谦“带着两个制片”闯进AI硬件领域。

第一件样品的产生过程很朴素：团队买了个毛绒娃娃，做了个能对话的盒子，再请裁缝把它缝进娃娃肚子。它开口“说话”了，团队却很快否掉这个方向：用户把玩几天，新鲜感过了后还能留下什么？

此后几个月，杜谦每天都在设计师社区里找IP。一个深夜，他刷手机时看到了电视机头少年雷格斯的形象，当即私信设计师，并买了第二天去北京的机票。接着，两人面谈了两三个小时，合作就成了。

而把图纸上的少年变成商品，远比发现这一步要难。直到去年四五月，成熟的样品仍未出现，公司的资金已经告急，面临发不出工资的拮据。

杜谦先是找朋友借，再向家里开口，后来连卖车都算进计划。即使6月有了预售订单，也不能凭这笔“平台贷款”用于后续生产。

这时，一位经销商从北京飞到成都。两人刚见面，杜谦便问：“你出点钱，先订点货行不行？”

那时没有样品，只有一张图，对方真的打了款；另一位经销商随后也下了单。“没有这两笔钱，公司可能确实就没有后面的故事了。”

资金到位了，交付日期却已步步紧逼。杜谦把一名剪辑师直接派往深圳。那人白天泡在生产线上，和工人们一起盯流程，晚上回住处补课学习，有段时间几乎就睡在厂里。从开启预售到最终交付，不到80天，团队完成了首批6000台雷格斯的出货。